Hamid Dannoun

Background

En tant que résident engagé et fier de Cornwall depuis 2016, mon parcours est profondément ancré dans notre communauté. Mon parcours Académique, Mon expérience professionnelle m'a permis de développer une solide expertise en gestion, en planification stratégique, en optimisation organisationnelle et en collaboration intersectorielle. Fort d'un engagement de longue date auprès d'initiatives communautaires locales, j'ai bâti des relations de confiance avec les résidents, les intervenants local et les organismes de première ligne. Je me présente à ce poste de conseiller municipal avec une volonté claire: mettre mon écoute, ma rigueur et mon pragmatisme au service d'une ville dynamique, inclusive et tournée vers l'avenir.

Top Priorities

Trois principales priorités pour le prochain mandat (par ordre d'importance): • L'accessibilité au logement et la lutte contre l'itinérance: S'attaquer d'urgence à la crise du logement en accélérant la mise en chantier de nouveaux projets tout en soutenant nos populations vulnérables. • La gestion budgétaire responsable et la compétitivité fiscale: Maîtriser la hausse des taxes tout en protégeant les services essentiels et en maintenant un climat attrayant pour les investissements commerciaux. • La mise à niveau des infrastructures et le développement économique: Prioriser les investissements dans les réseaux d'eau, les routes et l'aménagement portuaire pour stimuler la création d'emplois locaux.

1. Le Budget 2026 et taxes foncières

Pour concilier des services de qualité et une fiscalité concurrentielle, nous devons adopter une approche proactive de gestion axée sur la performance. Il est impératif d'examiner en profondeur nos processus internes pour y déceler des gains d'efficacité et d'explorer des sources de revenus alternatives qui ne reposent pas uniquement sur le contribuable résidentiel. De plus, pour attirer et retenir les investissements commerciaux, nous devons veiller à ce que l'écart entre le taux résidentiel et le taux commercial demeure équilibré et compétitif par rapport à nos municipalités voisines. Ainsi, de prendre en considération la réalité de pouvoir achat des Cornwallis qui est très bas.

2. Formalités administratives et permis d'exploitation

La modernisation amorcée par la Ville est un pas dans la bonne direction, mais nous devons aller plus loin. Je défends la mise en place d'un guichet unique entièrement numérique pour les entrepreneurs et la création d'une norme de service (délais garantis) pour l'émission des permis de zonage et d'exploitation. Réduire la bureaucratie signifie également alléger les restrictions de zonage pour permettre aux petites entreprises et aux commerces de proximité de s'implanter plus rapidement dans les secteurs clés, comme le centre-ville.

3. Priorisation des infrastructures

L'arriéré de notre Plan de gestion des actifs exige des choix rigoureux. Ma priorité immédiate ira à la modernisation des réseaux d'eau et d'eaux usées ainsi qu'à l'entretien de nos routes principales, qui sont le cœur battant de notre logistique industrielle. Nous devons également collaborer étroitement avec les gouvernements provinciaux et fédéral pour maximiser les subventions d'infrastructure, réduisant ainsi le fardeau financier direct pour nos contribuables.

4. Aménagement du site portuaire

Le site portuaire de 16 acres est une opportunité générationnelle. Ma vision est d'en faire un pôle riverain mixte combinant espaces publics accessibles, tourisme, loisirs et opportunités commerciales durables. La réussite de ce projet repose sur un partenariat d'égal à égal, fondé sur le respect mutuel et la réconciliation avec le Conseil de la Première Nation d'Akwesasne. Ensemble, nous devons co-créer un plan d'aménagement qui génère des retombées économiques et des emplois pour toute la région.

5. Offre et accessibilité au logement

Pour contrer la pénurie de logements, nous devons agir sur plusieurs leviers. Je préconise une révision du zonage pour favoriser la densification douce (logements accessoires, duplex, triplex et immeubles de taille moyenne) dans les quartiers existants. La Ville doit également utiliser ses propres terrains excédentaires comme levier stratégique en s'associant à des promoteurs et des organismes sans but lucratif pour construire du logement abordable et diversifié. Enfin, l'incitation par la réduction des redevances d'aménagement pour les projets à vocation sociale ou abordable doit être explorée.

6. Lutte contre l'itinérance

L'itinérance et les enjeux de santé mentale exigent une approche empreinte de compassion et d'efficacité. Je m'engage à ce que la Ville renforce son partenariat financier et logistique avec les initiatives communautaires éprouvées, telles que le projet << Stepping Stone >>. Sur le plan municipal, nous devons plaider activement auprès du gouvernement provincial pour obtenir un financement adéquat en santé mentale et en services de soutien aux sans-abri, tout en travaillant de concert avec les gens d'affaires du centre-ville pour maintenir un environnement sécuritaire et accueillant pour tous.

7. Maintien en poste des jeunes et développement de la main-d'œuvre

Pour inciter nos jeunes à rester à Cornwall, nous devons leur offrir des perspectives d'avenir concrètes. Je propose de renforcer les passerelles entre le Collège St. Lawrence, nos conseils scolaires et le milieu des affaires par le biais de programmes de mentorat, de stages rémunérés et de bourses ciblées. De plus, encourager l'entrepreneuriat jeunesse et soutenir la création de milieux de travail dynamiques et modernes est essentiel pour retenir nos talents locaux.

8. Expansion industrielle et logistique

Cornwall possède un emplacement stratégique exceptionnel le long du corridor de l'A401. Pour soutenir l'industrie lourde et la logistique comme en témoigne la présence de Michelin -, nous devons garantir des infrastructures de transport routier fluides, sécuritaires et adaptées au passage de camions lourds, tout en évaluant l'optimisation de nos dessertes ferroviaires et de nos terrains industriels prêts à bâtir.

9. Tourisme, événements et initiatives locales

Les festivals et événements animent notre communauté et soutiennent directement nos hôtels et restaurants. Le conseil municipal doit offrir un soutien prévisible, tant par le biais de subventions directes que par une simplification administrative et un appui logistique de la part de nos équipes municipales (fermetures de rues, soutien technique, promotion). Un calendrier unifié et un fonds d'aide aux festivals de taille moyenne permettront de maximiser l'impact de chaque dollar investi.

10. Dynamique du conseil et représentation citoyenne

Face à l'évolution des pouvoirs municipaux, mon rôle de conseiller demeurera ancré dans la proximité avec les citoyens. Indépendamment de la structure de gouvernance, je m'engage à maintenir une porte ouverte constante, à organiser des consultations publiques régulières et à porter fidèlement les préoccupations des résidents et des commerçants aux tables de délibération. La transparence passe par une communication proactive et un dialogue ouvert avant que les décisions ne soient prises.

11. Respect des règles de bienséance et gestion de la désinformation

La politique municipale exige du calme, de l'écoute et du professionnalisme. Face aux pressions et à la désinformation sur les médias sociaux, ma ligne directrice sera la clarté des faits : répondre avec des données véridiques, refuser d'entrer dans la polémique stérile et maintenir un dialogue respectueux. Je m'engage à respecter scrupuleusement le Code de conduite de la Ville, en veillant à ce que chaque échange, en ligne comme en personne, renforce la confiance du public envers l'intégrité de notre conseil municipal.